時政播報

浙企闖“四關”丨政企合力精準施策 為產能修復按下“加速鍵”

www.663188.buzz  2020年04月27日 11:09:12 星期一  浙江新聞客戶端

浙江新聞客戶端訊 編者按:習近平總書記在我省考察期間,強調要善于從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創造機遇。當下,全球經濟寒潮仍在暗涌、發展環境形勢依然嚴峻,記者到省內多地采訪調研發現,各方正共克時艱、共渡難關,尤其是過好產能恢復、企業經營、市場開拓、轉型升級“四關”,把復工復產作為化危為機的實踐考場,努力把復工復產的過程變成轉型升級的過程。廣大企業對政策和服務的獲得感如何,還存在哪些主要困難?中小微企業的生存經營狀況如何,面臨什么新情況新問題?浙江新聞客戶端今日起推出專欄《浙企闖“四關”》,敬請垂注。

生產線加班加點趕訂單,銷售人員線上線下搶市場,物流車絡繹不絕運貨物……浙江各地,發展的引擎正在加快轉動起來。

一手抓戰“疫”,一手抓發展,是當前穩企業、穩經濟必須打贏的硬仗。浙江地處長三角,經濟外向度高。產能恢復情況如何,既關系全國發展大局,也關系全球產業鏈穩定。

連日來,記者在寧波、溫州、金華等多地了解到,元宵節后陸續復工以來,產業鏈上下游不同步、中小企業生存壓力大、小微園區復工難點多等問題凸顯。圍繞這些問題,政企合力精準施策,為產能修復按下“加速鍵”。

復工復產后如何達產達效?

打通供需點 復蘇產業鏈

“不盡快復產,龍頭企業就有失去市場的風險。”新海集團副總裁孫寧薇一度十分焦慮。

這家位于慈溪的企業,以生產打火機、精密塑料制品和醫療器械為主,產品遠銷80多個國家和地區。2月14日,復工第一天,員工陸續到崗,公司手握數千萬元訂單,產能恢復率卻不足50%。

“供應鏈很長,卡殼的因素很多。”孫寧薇說,即使關閉部分生產線,儲備物料也只夠用20天,“供不上貨,客戶會取消訂單。如果尋找新供應商,我們的供給成本有可能上升。”

新海的境遇,折射出現代制造業的一個特征,產業鏈環環相扣,上下游企業命運相連。任何一個環節受阻,都會影響整個產業鏈運行。為此,產能修復,必須以產業鏈為中心,協同推進。

2月中旬,慈溪迅速出臺政策,明確由龍頭企業連同配套中小企業同步備案,主管部門同步調查摸底、同步落實防控、同步實現復工。新海立即上報需同步復工的124家重點供應商。經多次協調,寧波富都自動化設備有限公司等上游企業,提前兩周通過審批,恢復生產。“目前,95%以上供應商正常運行,產能恢復率達100%。”孫寧薇說。

一條完整的產業鏈,除上下游企業,還包括交通物流、金融供給等關鍵服務環節。采訪中,一些企業向記者反映,破解關聯企業同步復工難題后,材料、產品運輸又遭遇“連鎖”危機。

“很多堵點,單靠企業不容易打通。”德清嘉達機械制造有限公司負責人王國祥告訴記者,他們主要以液壓搬運平臺車生產、出口為主,3月初,緊趕慢趕將800萬元外貿訂單的產品備好,沒想到運輸環節出了問題,進不了蘇州、上海兩地的倉儲中轉基地,對外有交貨延期風險,對內面臨產品積壓困境。

為打通產能修復“最后一公里”,德清成立物流暢通、金融支持、外貿出口等服務專班,進行跨區、跨市、跨省對接。嘉達機械公司與蘇州、上海兩地政府取得聯系,辦理了綠色通行證,產品順利進入倉儲基地,運抵洋山港。

數據顯示,截至3月中旬,德清781家規上工業企業、327家限上服務企業,員工到崗率99%以上,實現100%復工復產。浙江全省重點企業產業鏈基本打通,產能恢復率超過90%。

“推動上下游協同復工,加強區域間產銷對接,這一過程也是我們反思產業鏈安全,針對性建鏈、補鏈、強鏈、延鏈的機遇。”王力安防科技股份有限公司信息中心總監任川介紹,疫情期間,他們每對接一家供應商,就征得對方同意,同步納入管理平臺,如今已建立一條反應靈敏的產業鏈。

以往,要采購蜂窩紙、卷鋼等材料,都靠打電話、發郵件。現在,只要將金額、期限等數值設置好,平臺就能將訂單分發給合適的供應商,并實時監測生產進度,供應商也能根據交貨日期、自身情況,選擇“承接”或“分發”,讓上下游企業對接更精準有效。

同時,感受到鎖具產業鏈修復中,智能主控板、電子芯片等核心部件缺失帶來的困擾,永康正引導企業抓緊補短板,提升產業競爭力。

“智能鎖生產領域,永康五金件制造實力最強,控制件生產能力則落后于廣東。”鑒豐電子科技有限公司董事長黃建豐告訴記者,前不久,他們與行業龍頭企業瑞典FPC公司達成合作,對標國際先進水平,攻克“卡脖子”技術,未來,他們生產的主控板不僅能供給本地企業,還能向廣東企業供貨。

中小企業如何走出“孤島”?

精準施策 創造更好產業生態

評價全球抗疫進程時,學者鄭永年指出,大國一旦動員起來,通過內部因素的不同組合,能形成一個自給自足的系統。中小國家則內部韌性較差,如果疫情持續,弱點就暴露出來。一旦外在環境變化,中小國家很容易成為孤島。

這段論述,之于企業同樣如此。在臺州黃巖區經信科技局局長方崇輝看來,中小企業本就存在經營成本高、融資難融資貴、訂單不穩定等難題,疫情防控持續一個月多后,部分企業出現資金鏈斷裂、外貿訂單流失等新挑戰,“必須推出更精準有效的舉措,幫助他們渡過難關,實現新的發展。”方崇輝說。

位于黃巖城郊的濱海模塑集團有限公司,是中國重汽、天馬汽車等公司的塑料配件供應商。公司負責人牟能杰告訴記者,2月底,公司趕制一批產品發給客戶,但按照結算模式,貨款在下一批產品送達時才能收到。而當時,他們長期合作的紙箱廠、配套廠尚未復產,濱海臨時找到新供應商,結清200余萬元物料款項后,公司出現資金缺口,影響了下一步生產計劃。

關鍵時刻扶一把,中小企業才能“動起來”。在駐企黨建指導員柯衛凌協調下,濱海申請成功180余萬元稅款延期繳納。此外,當地還協調銀行上門服務,啟動貸款快速審批通道,緩解了企業資金壓力。據統計,第一季度,濱海公司的產值較往年同期提升20%。

過去,從模具到門鎖,從小家電到紡織,浙江每家中小企業都有獨具特色的產品,通過組合、連接,逐步形成產業鏈和產業集群。但疫情之下,專業分工帶來的“單一性”,讓中小企業產能修復難上加難。

“沒有市場,恢復產能也無濟于事。”浙江意博高科技術有限公司消費類事業部副總經理陳小龍說,他們生產的智能交通、家居照明控制產品,一個主攻基建市場,一個主攻外貿出口。但2月以來,國內基建項目建設放緩,國外疫情形勢嚴峻,2000余萬元訂單受到影響。

為此,當地迅速對接各鄉鎮、村社,讓企業參與智能生態城、智慧小鎮、五四村“數字村莊”建設等工程項目。目前,意博公司已拿下近百萬元訂單。

“這些訂單,也只能暫時緩解企業壓力。”德清縣相關部門負責人告訴記者,近期,國際經貿活動受到嚴重影響,一些以外貿出口為主的中小企業好不容易修復產能,又面臨“無訂單可做”“無活可干”的困境,“必須在優化產能上再下功夫”。

采訪中記者了解到,疫情期間,智能制造、醫療健康等領域發展迅速,不少轉型速度快、創新能力強的中小企業表現搶眼。支持這些企業發展壯大,既是我省優化產能的現實需求,也是跑出高質量發展“加速度”的關鍵舉措。

走進位于蘭溪的浙江奇錦紡織有限公司驗布車間,只見30多臺驗布機一字排開,工人熟練地完成套膜、封口等工序,十分忙碌。公司董事長陸英說,2月20日復工復產以來,他們一直滿負荷生產,訂單已排到6月。

銷售“逆勢上揚”,得益于智能化改造與差異化發展策略。去年6月,被列入蘭溪首批“紡織行業智能制造試點企業”后,奇錦紡織對生產設備、工藝技術等進行全方位改造,生產效率、產品質量顯著提升。疫情期間,借著政企合作專班分赴全國招員工的契機,他們研究消費需求,提升產品設計能力,深耕棉、麻、毛、絲等高端面料市場,制造內容、制造方式都發生了變革。如今,他們不僅沒有丟失老客戶,反而增加了10余家意向客戶。

大變局中,困難與機遇同在,克服困難就能再上新臺階,這是辯證法,也是浙江企業生生不息的奧秘所在。

小微企業如何“活下來”并“活得好”?

搭好平臺 讓“末梢神經”有韌性有潛力

跨越產能修復關,中小微企業不容忽視,對浙江而言更是如此。2019年底,全省共有小微企業222.4萬家,占企業總數的87.7%。

這些企業“個頭”雖小,但數量眾多,提供了大量就業崗位,是穩增長、惠民生的重要基礎。但同時,這些企業的抗風險能力較弱,一筆貸款、一張訂單,都可能決定企業的生死。

2月下旬開始,客戶一催再催,樂清市新城南表面處理工程有限公司負責人黃三豹卻一籌莫展,企業復工要備案,員工返崗要證明,貨物運輸要通行證……產能修復,過完一關還有一關。

“樂清小微企業量大面廣,復工復產迫在眉睫,但防疫經驗、物資不足等現實問題也擺在面前。”樂清市經信局相關負責人告訴記者,3月以來,他們將小微園區、特色小鎮、“雙創”基地等作為推進小微企業產能修復的“主陣地”,統一制定管理方案,提供“備案制+負面清單+承諾制+現場服務”,加速盤活經濟生態鏈上的“末梢神經”。

一周后,黃三豹拿到了企業員工所需的100份返崗證明,公司所在的樂清環保產業園也收到統一復工備案,26家小微企業實現復工復產。“有了這些服務,我們只管安心生產就行。”黃三豹說,眼下,他們已迎來80多名員工,產能恢復近90%。

用電數據,是觀察產能修復進度的一個窗口。截至4月7日,溫州全市用電量1.2228億千瓦時,超越歷史同期,相比2月23日該市企業復工第一天時的用電量,增長2.4倍。

復工復產不是簡單恢復原樣,對于浙江來說,這也是推進小微企業提質升級、重塑區域內分工合作體系、轉換新舊動能的最好時機。

工業大市永康,有五金機械類小微企業近萬家。2018年開始,這些企業逐步向小微園匯聚,走上轉型升級之路。但不可否認,企業單打獨斗、園區缺少聯動、產品同質競爭現象仍然明顯。

“線下銷售受阻,不少企業把電子商務當做‘突圍’方式,由此啟發了改革思路。”宏偉供應鏈集團董事長呂宏偉說,疫情期間,永康協調制造類、電商類、物流類等園區運營方、小微企業代表,解決倉儲、物流等產能修復中的共性難題,同時理順彼此關系,形成產業共同體。

永康中央倉儲物流中心園內,智能分揀項目建設正如火如荼。“園區正在對倉儲、物流、配送等各個環節進行數字化改造,未來,通過數據分析、信息共享,可以引導小微企業實現定制化生產、差異化發展。”呂宏偉說。

截至目前,永康8個省級認定的小微園,復工率和員工返崗率均為100%。在建小微園12個,另有1個園區土地正掛牌出讓,2個園區完成部分地塊出讓,10個園區掛牌準備中。

產能修復,不能僅著眼于破解眼前的難關,還需謀長遠。尤其是當下,浙江正處于推動產業從價值鏈中低端向中高端攀升的關鍵時刻,作為經濟循環中的重要組成部分,小微企業更應全面提升產品品質、制造層次。采訪中記者發現,不少地方正以產能修復為契機,加快建設產業創新綜合服務體、科創中心等,著力提升平臺能級,推動傳統塊狀經濟向現代產業集群轉型。

在黃巖,依托省級模塑產業創新服務綜合體,小微企業智能化改造、工業互聯網平臺建設等加快推進。臺州暾盛機器人科技有限公司負責人方翀告訴記者,2月中旬以來,為幫助小微企業復工復產,他們在黃巖區經信科技局組織下,與哈工大、西安交大等團隊聯合,對區域內企業的智能制造生產線開展設備檢修等服務。

借此機會,臺州精英模業公司將原本需要8名工人的塑料杯包裝線,替換為全自動生產線,不僅產能快速恢復至90%,還節約了人工成本。不少企業看到新方向,暾盛公司的訂單比往年增加不少。

在產能修復中補齊短板、化危為機、轉型升級,已成為浙江企業的共識與行動。

【記者手記】

化危為機

沈超 沈晶晶 

當前,國內疫情防控進入常態化階段,境外疫情仍在蔓延,國際經貿活動受到嚴重影響,經濟發展面臨新的挑戰。如何巧妙化解危機,并從危機中找尋機遇,是考驗政府和企業勇氣與智慧的必答題。

化危為機,首先要變壓力為動力。當供應鏈受阻、訂單減少、資金緊張成為企業產能修復路上的障礙時,我們欣喜地看到,慈溪通過大企業引領、上下游聯動、產業鏈協同,把時間節點搶回來,永康以產能修復為契機,提升門業產業鏈水平,帶動企業效益和競爭力全面提升,樂清、德清等地千方百計精準施策,打通堵點,搭建平臺,闖關奪隘的步子不斷提速。

化危為機,要善于從危機中發現機會,贏得發展主動權。盡管疫情對一些傳統產業造成了沖擊,但是智能制造、醫療健康、高端消費等領域依然展現出旺盛的發展潛力。黃巖、蘭溪等地從中小微企業中發掘有潛力的部分,加大扶持力度,整合創新資源,以此加快新舊動能轉換,對沖疫情對經濟發展造成的不利影響。

化危為機,還需用全面、辯證、長遠的眼光看待發展趨勢。當前,一些企業面臨資金、成本、市場等多重壓力,難免信心受挫。危即是機,但并不意味著所有企業都能從危機中找到機會。靜下心來,這何嘗不是契機。至少能迫使人們冷靜下來,理清楚什么該做、什么該放棄,把泡沫擠掉,把浮腫消掉,以煥然一新的面貌迎接新的征程。

因難見巧,愈險愈奇,希望越來越多的浙江企業能從危機中崛起,在危機中展現創造力,匯聚起更加磅礴的時代力量。

作者:記者 沈晶晶 沈超 孟琳 周琳子 通訊員 解文雅 張天葉 編輯:張翟
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